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          企業經濟管理存在的問題和解決措施

          來源:老字號品牌營銷 作者:陳立孔
          發布于:2022-04-12 共5752字

            摘要:經濟問題是影響企業生存與發展的大問題,在新的發展形勢下,企業的生產經營,以及業務活動的高效、高質、有序開展,都會牽涉到企業的經濟管理,而經濟管理的有效性直接決定了企業管理質量。而且,當今時代是一個巨變的時代,社會無時無刻不在變化之中,尤其是信息技術與互聯網的高速發展與應用,一方面顯著促進了企業管理效率的提升,另一方面給企業的經濟管理帶來了嚴峻的考驗。毫不夸張地說,企業的管理活動實際是圍繞經濟效益所開展的。在當前激烈的市場競爭形勢下,市場的變化,以及管理模式的變化,導致企業面臨著越來越多的經濟風險,而經濟風險是制約企業可持續發展的最主要因素之一。所以,尤其要加強對企業經濟管理問題的深入分析,并結合市場形勢,以及企業可持續發展的長遠目標,對經濟管理流程進行不斷的優化,對經濟管理模式進行持續的改革與創新,以高質量的經濟管理來促進企業的健康、長遠發展。本文對當前企業經濟管理中面臨的困境進行分析,并就優化經濟管理的有效措施進行簡單闡述,以供參考。

            關鍵詞:企業;經濟管理;面臨困境;優化措施;

            前言

            時代在不斷地發展,技術在持續地進步,企業的生產技術在持續更新,生產范圍與業務范圍也在不斷擴大,與之相應的,企業的經濟管理擔子也越來越重,并且隨著社會與市場的變化,經濟管理的模式與路徑也發生了根本性的變化。在這些變化的共同作用下,也就對企業的經濟管理質量提出了更高的要求。這是由于,經濟管理是一項系統性的大工程,毫不夸張地說,企業的各個部門、各個崗位,都與經濟管理息息相關,企業在正常的運作過程中,所產生的人力成本、資源成本、時間成本等,最終都會影響到企業經濟效益的實現。除此之外,由于技術變化而形成的經濟風險,由于經濟管理模式而形成的經濟風險,以及市場、政策等各種因素而形成的經濟風險無處不在。要在做好企業自身經濟管理的同時,對隱藏的經濟風險進行識別與預防,確保管理質量的影響與經濟風險的影響不會對企業的發展造成不良影響。

            一、企業經濟管理面臨的困境

            經濟管理是企業管理活動的重中之重,經濟管理的有效性對企業生存與可持續發展的影響是直接的,更是深遠的。尤其在當前高科技革命浪潮的席卷下,行業的透明度、開放度越來越高,信息的快速流通為企業的發展提供了全新的契機,但與之相應的,企業面臨的競爭也越來越激烈,尤其是市場的劇烈變化,在經濟往來形式、往來渠道等各個方面變化的綜合影響下,對企業的經濟管理模式與質量提出了更大的考驗。當前,企業在經濟管理中面臨的困境主要是來自幾個方面:一是制度層面上的困境,對于一個企業而言,在生存發展中,在業務項目的實施中,在生產制造活動中,需要大量的資金與資源的參與,技術、設備、原料、資源等也在不斷更新與調整的過程中,這就對人員的技術能力、管理能力、職業素養等提出了更高的要求。各項生產資料的利用與調配,最終都會影響企業的經濟效益。二是管理過程中的困境,由于企業在生產、經營、業務活動中也會受到種種因素的影響,而出現錯漏或是疏忽。這都會是造成經濟風險,影響企業經濟管理質量的重要原因。一旦發生這些風險或是問題,就會影響企業的正常運行,同時還會對企業的管理工作帶來諸多的困擾與阻礙,輕則影響企業生產經營活動的正常秩序,重則影響企業形象的建立與業務的拓展,甚至對企業造成生存大問題。所以,為了促進企業的可持續發展,就必須做好經濟管理工作,從制度的建設上、風險的預防上、管理的落實上等各個方面著手。除此之外,還要完善內控機制,比如,利用內部審計的形式來對企業的經濟管理活動進行監督與評估。唯有如此,才能確保企業的各項業務有序開展,才能防微杜漸,為企業的發展與壯大提供強有力的經濟支持。

          企業經濟

            二、企業經濟管理的優化措施

            目前企業經濟管理中遭遇的一些現實困境,給經濟管理的有效開展造成了負面影響。對此,對于企業的經濟管理人員而言,就要通過合理措施,來優化經濟管理,使其可以達到更好的效果。

            (一)完善經濟管理制度建設

            要提升企業經濟管理質量,首先要加強企業經濟管理制度建設。尤其在新的發展形勢下,企業的生存環境已經發生了根本性的變化,經濟管理的模式與渠道也在不斷拓展之中。在此背景下,首先要從管理制度上著手,因為外部環境的變化,必然會對企業的生存、管理模式造成影響,而且新技術、新工藝的引進也會對生產成本、時間成本、管理內容等產生直接的影響。在這種影響下,企業的經濟收益與經濟管理的重心也發生根本性的變化,所以,為了提升經濟管理質量,要以制度建設的完善來堵住經濟管理的漏洞,避免管理盲區所滋生的經濟管理風險。經濟管理制度的完善主要從以下幾個方面著手。

            一是對原有的經濟管理體系進行全面的評估,對于原有制度中存在的不足一一提出。二是結合當前企業經濟管理的實際情況進行完善,比如對經濟管理中的一些常見性的問題、共性問題,以及影響經濟管理質量的主觀、客觀因素等進行一一的分析,尋求解決的路徑。三是結合當前經濟管理的方法來進行完善,時代在進步與發展,改變的不僅僅是企業的生產模式、經營模式,拓展的不僅僅是業務范圍,經濟管理的理念與方法也在不斷的更新之中,比如外部環境中的國家財政政策的變化,比如新收入準則下的稅收變化,以及經濟管理模式的變化,比如從過去傳統的經濟管理模式,從手工模式到數字化、智能化管理模式的轉變,在經濟管理模式的升級過程中,原有的管理制度也必須與時俱進更新。管理的重點、方式,以及風險防范的內容也會產生相應的變化,那么在管理制度上就要匹配這種變化,與企業發展方向相適應。利用完善的管理體系建設,來作為企業經濟管理活動的參照與指引,指導相關的管理人員遵循正確的管理路徑不偏移,從而避免管理制度漏洞所滋生的經濟風險影響經濟管理質量,降低企業的經濟效益。

            (二)加強經濟管理隊伍建設

            無論社會如何變遷,企業如何發展,經濟管理模式如何變化,經濟管理活動的設計者與實施者始終是具體的經濟管理人員。這也意味著,高質量的經濟管理成果,依靠高素質的經濟管理團隊來推動。所以,要提升企業的經濟管理質量,除了從制度建設上持續完善之外,還要加強經濟管理隊伍建設,經濟管理隊伍建設主要從以下幾個方面著手。

            一是要從管理人員的專業能力上著手,一方面從企業內部的培訓教育上進行,比如針對企業經濟管理中出現的問題進行不定期的經驗總結,讓所有參與經濟管理的人員明確地認知到問題的癥結所在,并在日常的經濟管理工作中進行針對性的解決。同時,也要加強對先進管理理念、技術的學習,比如信息化管理模式的培育,隨著信息技術在經濟管理中應用的普遍化,以及對信息技術的特征進行針對性的培訓。這就意味著,培訓工作是長期的,并不是一次培訓就能解決所有的問題,企業在不同的發展時期,所面臨的財務風險是不同的,所以,培訓內容要與時俱進,不僅僅局限于經濟管理的范圍、目標、方法,而是要結合企業的發展進行拓展,尤其要針對企業生產經營的現狀,督促財務管理人員對企業各個部門的生產經營流程、重點等進行深入的了解,這樣具體的經濟管理工作才能有針對性地開展,比如預算編制、成本控制、經濟管理活動的有效實施等,通過高素質的經濟管理團隊,來促進企業經濟管理質量的提升,唯有如此,才能從內而外地提升抗風險能力。

            二是要加強與外界的交流,對于經濟管理來說,理念與方法在不斷進步,所以,要讓企業的財務管理人員走出去,去見識更多先進的管理理念,將更多先進的管理經驗、管理技術請進來,并結合企業的現狀融合為新的、有針對性的、適合企業現狀的管理理念,在經濟管理中發揮出應有的作用。

            三是要加強經濟管理人員的思想政治教育,從職業素養的角度來提升參與經濟管理人員的思想意識與廉潔意識,比如一些與經濟活動密切相關的崗位,如采購、財務、倉儲等部門或是重要的崗位,要聲明崗位的特殊性與風險性,以相關的法律法規為教育藍本,以具體的事實案例為教育的依據,切實提升相關經濟管理人員的風險意識與職業素養,避免腐化思想影響職工的思想,從而對企業的經濟管理造成風險。

            (三)加大經濟管理執行力度

            經濟管理的主要目的在于防范經濟風險,確保企業良好經濟效益的實現。所以,完善的制度建設是指引,高素質的經濟管理隊伍是前提條件,但還需要強有力的執行力度。如果空有制度而不執行到位,也只會是淪為表現形式,無法對企業的經濟活動過程進行有效的監督與管理。所以,在執行力度上要加強。

            一是企業的決策層、領導人要高度重視經濟管理,并積極參與經濟管理隊伍建設的指導,參與經濟管理活動的推動,積極發揮決策作用、示范作用;二是要完善經濟管理考核制度,對企業的經濟管理活動的全過程進行量化考核,通過量化考核來推動經濟管理工作的高效開展,一方面更充分地發揮出企業干部職工的積極性、工作熱情與責任心,促進企業的高質量發展。另一方面以量化考核的形式全面推進經濟管理活動深入開展,以明確的量化考核目標將經濟管理活動的流程與要求具象化、具體化,比如統一量化考核的執行標準,將定性考核與定量考核相結合,將積分考核與綜合考核相結合,將雙述與雙評相結合,以內部監督考核為基點,以跨部門考核為主線,總而言之,通過實行多角度、全方位考核,來持續推進經濟管理活動的有序、有效開展。

            (四)創新企業經濟管理形式

            經濟管理的形式不是一成不變的,尤其是在企業的經營環境、技術水平、生產能力、管理質量不斷變化的當下。企業經濟管理的形式與路徑也要與時俱進地更新,一方面為企業的經營管理創造條件,另一方面要為經濟管理改革不斷探索實踐。尤其在新的經濟模式下,企業發展面臨著更多的發展機遇,相應的,企業在業務規模不斷擴大的同時,管理壓力也在不斷增加,尤其是經濟管理面臨著極大的壓力,很顯然,這就需要從內部管理上著手,通過建立有效的經濟管理風險內控體系建設,構建現代企業風險管理系統,切實增強企業的經濟風險識別能力與防控能力,對企業經營中的各個過程,比如投資、信用、產量、銷量、交易、代理等進行實時的監測與風險防控。同時,結合經濟管理的現狀與企業發展目標,建立起經濟風險防范預案,包括但不限于做好相應的納稅籌劃,比如明確稅務的范圍、數額、時限、稅收籌劃對企業的長短期影響,以及做好企業融資路徑、方式,以及風險防控預案等。確保企業的各項生產經營活動安全、有序進行,為企業贏得更大的發展空間,實現企業的可持續健康發展。

            (五)加強監督與審計機制的實施

            企業的經濟管理形勢復雜多變,經濟管理至關重要,除了從制度、隊伍、風險體系上加強之外,還需要強有力的監督機制。

            一是切實發揮內部控制的監督作用,隨著企業的發展與壯大,經濟活動會越來越頻繁,而且隨著外部環境的變化,隱藏風險會越來越多。為了提升風險防范能力,要全面筑牢風險墻,這就需要通過有效的內部控制對企業生產、經營、管理的各個部門進行有效的監督,明確資金、資源的有效利用。所以,要從企業長遠發展的角度出發,以風險控制防范為落腳點,構建起清晰的內部控制框架,完善內部控制的實施路徑與主體責任,不斷推進財務管理風險預防與財務管理的完善與進步。

            二是利用內部審計來總結評價功能來發揮經濟管理報警器作用,在新形勢下,企業生產項目逐漸增多,資金、資產的交易與應用十分頻繁,再加上信息的高度流通,企業的經濟風險越來越大。這就需要對經濟管理的成果進行及時的回顧與總結,并在總結過程中發現管理的優劣勢,扎緊管理的籬笆。內部審計就是控制企業經濟風險的有效手段,內部審計可以從經濟管理的方方面面來加強監管,比如對財務報表進行核查審計,補齊漏洞與不足;對企業資金的流動與使用進行溯源,確保資金的利用合乎規定;對企業的交易過程進行監管審查,防止腐敗現象發生,杜絕內部腐敗的可能性。簡單來說,內部審計通過全方位、細致、全面、深入的審計工作,對企業各項資源的流動、去向,使用的必要性與合理性進行全面的分析與審查,對于防范經驗風險、檢驗企業財務管理體系的有效性,以及經濟管理制度的執行性具有十分積極的作用。同時通過對內部審計結果的轉化與應用,及時彌補經濟管理過程中的不足,完善經濟管理制度,實現提升經濟管理能力與效率的目標。

            結束語

            綜上所述,經濟管理是影響企業生存發展的大問題,在新的發展時代背景下,現代企業要獲得更好的發展,除了集中力量不斷擴大業務范圍之外,還要將經濟管理作為日常管理中的重中之重,要不斷改變經濟管理思路,拓寬經濟管理路徑,經濟管理的重心不能再局限于日常的核算、報銷、成本管控等方面的基礎性工作,而是要在資源的合理配置、作用與管理環節上不斷改革和創新,切實提升企業的經濟管理質量和經濟管理效率。首先,要針對當前企業經濟管理中出現的問題進行深入的分析,切實提高風險防范意識,提升風險應對能力,在政策允許的框架內進行相應的生產經營活動。其次,要找準經濟管理與企業日常管理工作的對接點,完善和規范各項管理制度,進一步優化企業經濟管理模式和管理流程,維護企業的正常經濟秩序。最后,要切實提升企業經濟管理人員的綜合能力,完善收支預算、規范成本管控過程,同時做好應急預案響應,從而更好地規避經濟風險,滿足新形勢下經濟快速發展下企業持續進步與壯大的根本需求。

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          作者單位:中共甘南州委黨校(院)
          原文出處:陳立孔.企業經濟管理困境及優化措施分析[J].老字號品牌營銷,2022(07):114-116.
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