<address id="dzbzf"><nobr id="dzbzf"><meter id="dzbzf"></meter></nobr></address>

          學術堂首頁 | 文獻求助論文范文 | 論文題目 | 參考文獻 | 開題報告 | 論文格式 | 摘要提綱 | 論文致謝 | 論文查重 | 論文答辯 | 論文發表 | 期刊雜志 | 論文寫作 | 論文PPT
          學術堂專業論文學習平臺您當前的位置:學術堂 > 管理學論文 > 項目管理論文

          質量管理策略在公路工程項目建設中的運用分析

          來源:石河子科技 作者:徐孝生
          發布于:2022-04-10 共2669字

            摘要:公路工程建設是一項長期工程,工程修建周期較長,存在人工、建材、天氣、技術等等多方面因素的影響,容易出現質量問題,甚至于在修建過程中發生人員傷亡事故;诖,本文展開對公路工程項目建設施工中質量管理的措施分析工作,以期為相關學者的研究提供參考。

            關鍵詞:公路工程;項目建設;質量管理;

            作者簡介:徐孝生(1985~),男,漢,安徽肥東人,本科,中級,研究方向:公路工程施工管理。;

            公路工程建設作為我國社會主義現代化建設中的重要一環,其對于我國經濟的發展有著重要影響,更對國民安全將造成直接的影響,因而在展開具體的建設工作時,就需要重視公路建設過程中的任何一項環節[1]。要明確公路工程建設任務較重,工期較長,包含的項目與注意事項眾多,施工人員、管理人員在項目建設過程中,必須要關注每一重點環節,切實落實好質量管理措施,保障項目建設質量。

            1、公路工程項目管理的重要意義

            1.1 及時發現各種質量問題

            實行全過程的質量管理措施,可使得每一位施工人員、管理人員各司其職,落實好自身的工作職責,對每一具體的施工環節的工作進行管控,而在做好這些工作的基礎之上,還可在極大程度上避免施工過程中出現裂縫、凹槽等等現象,及時處理發生的質量問題。

            1.2 保障施工工作順利推進

            公路工程項目建設過程中,由于施工周期較長,施工的影響因素眾多,比如人員、技術、設備等多方面的影響,受制于這些因素的影響,將會直接導致工程質量無法得到保障,此時做好對公路工程項目管理工作后,則能夠從人員、技術、設備等多方面來考慮,確保落實全過程的項目質量管理工作,保障施工工作的順利推進[2]。

          公路工程項目管理

            2、公路工程項目建設過程中質量管理及控制分析

            2.1 全面質量管理

            關于公路工程項目建設中的質量管理理論與控制措施相對較多,各類管理理論與具體的質量管理、控制措施在實際執行時可發揮不同的作用,而全面質量管理理論則是要求在整個公路工程項目建設過程中,全員參與、動態化管理,該理論認為參與質量管理工作的最終目標是讓購買者,也就是消費者能夠對產品滿意,能夠對產品的質量,商家的服務感到滿意,進而讓企業可通過產品的售賣而獲得利潤,且需要使得全體參與者均有所受益。全面質量管理運用到公路工程項目建設中的意義具體體現在對產品也就是公路工程項目建設的方案進行優化,對公路建設的材料成本、建設進程、最終建設質量等做好管理工作,要在建設過程中盡可能的降低建設成本,保障人員安全,避免發生相關的責任事故。

            2.2 項目質量控制

            在公路工程項目建設過程中,為保障工程質量,滿足新時期下國家對公路工程項目建設質量管控的要求,就必須要及時采取項目質量控制措施,切實落實好項目推進過程中各個階段的質量控制工作。同時,需要自控主體(施工單位)以及監控主體(政府單位、監管部門)積極發揮作用,深入落實全面質量管理措施,從項目施工的各個環節來看,需要做好項目質量控制工作。

            依據公路工程項目建設的各個階段來看,在實施具體的質量管理與控制工作時,需要工程管理人員按照工序質量、分項質量、分部質量等來穩步推進整個質量控制過程,以此真正實現全面質量管理。

            而在公路工程項目建設進程的推進中,由于施工人員的施工技術水平、機械設備質量、外部施工環境等等均會對項目建設的最終質量造成影響,這就需要公路工程建設管理人員在整個施工階段中落實質量管理任務。

            3、公路工程項目建設過程中的質量管理措施應用

            3.1 明確質量控制目標,提升人員質量管理意識

            需要明確公路工程項目是一項民生工程,施工人員重視質量控制目標,并依據質量控制目標來做好管理工作可保障施工工作的順利推進,保障公路工程項目建設的最終質量符合國家標準,對此,就需要提升相關工作人員對項目質量管理的重視程度?赏ㄟ^建立相關的管理制度來規范施工人員的施工行為,管理人員必須要確保建立的管理制度可得到執行,依照要求,嚴格落實,相關人員一旦出現了任何違規操作,需依據規定進行處罰,這樣才能真正起到警示作用,確保公路工程項目建設質量。同時,為推進施工進程,提升工作人員的積極性,施工單位還需要在管理制度中明確規定質量控制的目標以及相關的獎勵措施,施工人員按照制度進行項目建設,依照質量控制目標來合理落實各項措施,才可真正保障公路工程項目建設的質量,而施工企業嚴格落實管理制度,依照管理制度行事,則能夠最大程度提升人員的質量管理意識,使得項目建設的全體參與人員重視項目建設中的各個環節。

            3.2 提升施工管理水平,明確各人員的責任

            要想真正做好項目建設過程中的質量管理工作,提升公路工程建設質量,就需要提升施工管理水平,管理人員作為施工項目推進中的核心人員,做好對施工中各人員的管理工作,對材料采購人員、地形勘測人員、施工人員等均需要做好管理工作,通過施工單位賦予管理人員的職權,制定工程建設中的規章制度,尤其是將各項責任落實到具體的個人身上。如工程勘察階段,需要分配每一位勘察人員的具體責任,材料、設備采購方面,對采購人員進行管理,對采購材料、設備的人員進行責任劃分,一旦發現有假冒偽劣材料、不合格材料與設備等,追加采購人員的責任。而在具體的施工工作推進過程中,更需要合理將施工隊伍劃分為小組,在每一小組中安排一名小組長,小組長必須嚴格落實安全施工、科學施工等責任,一旦有任何一名施工人員未做好此方面的工作,對施工造成了不利影響,則需要給予相應處罰。唯有如此,才可真正將責任落實到具體的個人身上,做到權責分明,賞罰分明,提升施工管理水平,保障施工質量。

            3.3 強化對施工工序的質量控制

            公路工程施工中涉及到多道工序,要想真正保障公路工程的最終建設質量,就必須重視對每一道施工工序進行質量控制,如項目可行性的分析、投資決策分析、工程勘察、材料采購等方面的質量控制工作,重點對施工環節的工作進行管理,確保施工人員采用質量有保障的建筑建材,確保采用先進的施工技術與設備等,還需要重視驗收環節的質量管理與控制,真正確保公路工程建設的全過程質量管理,落實全面質量管理理念,提升公路工程建設質量。

            4、結語

            總而言之,公路工程建設對于完善我國基礎設施建設有著積極作用,而在公路工程項目建設中,為確保最終的施工質量,必須要落實各項質量管理措施,管理人員需要明確質量管理的重要性,依照全面質量管理理念、項目質量控制措施來做好質量管理工作,保障公路工程項目建設質量,推進我國現代化建設進程。

            參考文獻

            [1]王瑋.公路工程項目建設質量控制的過程管理對策研究[J].工程技術研究,2019 ,4(19):200-201.
            [2]盧海鵬.公路工程項目施工過程質量控制[J].交通世界,2019(15):136-137.

          作者單位:合肥市公路管理服務中心肥東分中心
          原文出處:徐孝生.公路工程項目建設過程中質量管理措施的應用探究[J].石河子科技,2022(02):56-57.
          相關標簽:
          • 報警平臺
          • 網絡監察
          • 備案信息
          • 舉報中心
          • 傳播文明
          • 誠信網站
          十九禁A片在线观看无码国产,免下载黄片,亚洲欧美偷自拍国综合,中文字幕永久免费琪琪网