<address id="dzbzf"><nobr id="dzbzf"><meter id="dzbzf"></meter></nobr></address>

          學術堂首頁 | 文獻求助論文范文 | 論文題目 | 參考文獻 | 開題報告 | 論文格式 | 摘要提綱 | 論文致謝 | 論文查重 | 論文答辯 | 論文發表 | 期刊雜志 | 論文寫作 | 論文PPT
          學術堂專業論文學習平臺您當前的位置:學術堂 > 管理學論文 > 工程管理論文

          土木工程施工管理存在的問題和對策

          來源:居舍 作者:楊新林
          發布于:2022-04-05 共4686字

            摘要:隨著我國經濟水平的持續提升,土木工程建設呈現出數量逐年增長的態勢。而受到多方面因素的影響,使得現階段土木工程施工期間仍存在部分管理問題,輕則影響到土木工程施工的順利開展,重則導致土木工程質量、安全等方面控制受到負面影響。鑒于此,本文從現階段土木工程施工管理存在問題分析入手,在此基礎上結合針對性措施的提出來促進土木工程施工管理改善。

            關鍵詞:施工管理;土木工程;存在問題;改進;

            作者簡介:楊新林(1976-),男,漢族,甘肅永登人,工程師,本科,研究方向為土木工程施工管理。;

            不同于其他項目工程,土木工程面臨更為復雜、險峻的施工環境,再加上當前土木工程建設標準的愈發嚴格,使得土木工程施工管理迎來艱巨挑戰。而受到某些因素的影響,使得現階段施工管理的開展仍尚存些許問題,不僅影響到土木工程施工管理的有效性,甚至會增大出現施工質量、安全等問題的概率。為最大化體現出施工管理在土木工程建設中的作用,需結合土木工程建設需求的分析,結合科學措施的實施來提升施工管理水平,實現以高水平施工管理支撐土木工程建設的規范化開展。

            1、土木工程施工管理存在的問題

            1.1 施工質量管理問題

            施工質量是體現土木工程價值與效益的主要標準,而因管理不到位出現質量問題的現象時常發生,如鋼筋標準未達標、混凝土比例控制不合理等[1]。分析土木工程施工出現質量問題的成因,具體包括施工人員質量控制意識不強、未按照規范執行施工作業等,再加上施工材料的應用不達標,導致土木工程施工出現質量問題的概率增大。

            1.2 施工安全管理問題

            施工安全管控是保證土木工程施工順利開展的關鍵性要素之一,需做到將安全管理落實于土木工程施工全過程中[2]。但是受到缺乏安全教育等因素的影響,現階段土木工程施工期間普遍存在人員安全意識薄弱的問題。尤其是現場施工人員,其因缺乏系統性的安全教育,在施工期間不僅缺乏對安全知識、技能的掌握,甚至未樹立自我安全防護的意識。受到地理環境的影響,使得土木工程施工涉及諸多高空、露天作業環節,若施工期間人員未樹立安全意識,難以做到對現場安全隱患的有效規避,進而增大出現施工安全事故的概率。

            1.3 施工成本管理問題

            成本管理是決定土木工程施工能否順利進行的關鍵所在,而縱觀當前土木工程建設,“三超”問題已經成為普遍現象[3]。而分析土木工程施工結算預算問題的出現原因,具體包括:

            (1)受到土木工程建設周期長的影響,使得項目建設前期階段成本預算的開展與實際情況出現較大偏差,導致項目預算明顯低于實際工程建設需求。

            (2)土木工程造價預算編制涉及諸多方面,但是因造價人員素質缺位、認知存在偏差,未做到在施工前深入分析現場情況,對工程量、定額等方面的計算與實際需求存在偏差,再加上漏算、多算等問題的影響,導致建設成本估算出現偏差。

            (3)實際施工期間,受到業主單位需求改變、環境改變等因素的影響,在土木工程建設期間出現設計變更,進而導致工程建設成本投入增大。

          土木施工管理

            2、土木工程施工管理改進措施

            2.1 提高監管人員和施工人員的素質

            土木工程施工在進行管理時具備一定的政策性、經濟性以及社會性,要對其進行綜合管理,在各方面都有很高的要求,尤其是對于管理人員的要求很高,具備較高的素質,才可以符合工程的要求。對于工作人員而言,需要具備一定的敬業精神,要有高尚情操,具備較高的文化素養,同時要保證身心的健康,這是每一位管理人員必須具備的特性。根據目前的實踐經驗以及協調能力來看,對于技術、法律、管理等方面的知識,工作人員都應要有一定的掌握。作為優秀的管理人員,應該具備較高的綜合素質。在具體的措施上,應該從培訓入手,加強員工的培訓來提高監管人員和施工人員的素質,然后結合相關的考核制度來落實員工的培訓效果。

            2.2 強化施工技術的管理和控制

            土木工程的建設當中,技術管理屬于必不可缺的一個部分,為了確保施工能夠順利進行,先要注重施工的安全,質量以及技術監察等,要形成較完善的管理體系。在施工之前,首先應該對圖紙進行審查,對圖紙上的缺陷以及所產生的安全隱患,要及時進行改進。同時在施工中要及時引進先進的技術以及設備,確保工程質量不斷提高,以此來獲得更高的效率。進入施工過程中,需要完全根據圖紙的要求來進行施工,應該在實地進行考察,要做到因地制宜。對工程的進度以及程序等進行實時調整,現場施工要有明確的計劃,避免所有的客觀因素所帶來的影響。在施工中還需要設計應急方案,如果發生意外情況,或者是不確定的情況,可以及時采取應急方案。工作人員在對事前、事中、事后進行全面監管時,要確保施工的整體質量,同時也要保證人員安全,在施工中一定要按照設計以及計劃來進行。

            2.3 加強對工序的管理和控制

            對于施工程序來講,要具備有效的管理模式和計劃,從基礎上要確保線程管理的有序性。在建設之中,應當要根據施工工藝展開,相關工作人員要按照現場管理以及工程的實際情況,對管理程序展開有效控制,并對其進行落實,這樣才可以有效確保施工的順利開展。在施工中需要注重每一個環節,要保證其能夠正常運行。例如材料、機器、人員等都要進行嚴格掌控,施工程序以及驗收也要不斷強化,尤其是驗收工作要符合相應標準,同時符合管理綜合評價,根據評價結果對其進行調整,確保施工程序的有效性和規范性,促進工程質量的提升。

            2.4 加強對施工設備及材料的管理及控制

            在施工中不斷實踐、不斷改進,所使用的設備以及材料要嚴格管理,尤其是在施工現場,根據施工進度來判斷材料的使用量,同時材料的存放也要根據材料的特點來決定,要確保材料不會變質,同時也要避免由于材料所帶來的影響。管理人員要不斷學習,提高管理才能,對于材料存放要按照施工的管理要求。例如鋼筋的存放應該在干燥的環境下,要避免被雨水浸泡。施工要嚴格按照圖紙進行,要避免客觀條件所帶來的影響。并且對施工的檢驗要嚴格按照標準,要保證施工的安全性。定期邀請專業人員到施工現場進行檢驗,對于設備要及時調試,如果不符合施工要求,應及時進行調動,F場的環境也要得以改善,例如粉塵、噪音等。要避免對周邊居民產生影響,同時也要避免材料中有毒物質釋放,對周邊群眾帶來影響。通過不斷地完善以提高工程效率以及工程質量。

            2.5 樹立文明施工的理念

            國家一直在提倡文明施工,文明施工能夠體現出一個企業的形象,對于建筑企業來講,工程的質量是重中之重,口碑同時也非常重要。施工企業應該要做到文明施工,盡量在整個工程中要做到封閉施工。相關人員憑證件進入施工現場,無關人員禁止進入現場。材料的運送需要經過城市,首先要避免對城市交通帶來影響,同時可以使用道路灑水等方式來避免灰塵污染。施工現場對于建筑垃圾以及生活垃圾要展開統一的處理,要充分避免對環境帶來污染。

            2.6 加強施工質量管理

            通常情況下,土木工程建設涉及多種工種的應用,且不同專業、環節中存在相應的質量隱患,如施工技術應用、人員素質、操作規范性、建材質量等方面的影響[4]。而要想進一步強化對施工質量的控制,需在明確各方面生產要求的基礎上,結合以下幾點提升土木工程質量管控水平:

            (1)責任制度落實。

            首先,要求參建單位做到對合同標準的嚴格執行,結合對現場施工條件的分析,進行施工合同的規范化簽訂,引導各參建單位明確自身承擔的職責與義務,確保土木工程施工各環節能夠得以規范化、標準化執行。其次,需做到將責任制度貫穿于土木工程施工中,并要求各部門、各崗位進行職責的明確,結合對獎懲考核機制的實施,進一步端正各參建人員工作態度,避免因某環節施工不規范而影響到土木工程整體質量的把控。

            (2)外在因素強化管控。

            首先,提高對人料機管理的重視,在強化人員隊伍素質建設的同時,要求相關管理人員嚴格按照相關標準進行材料質量的檢驗,實現于進場階段進行各建材的高質量把控。同時,將質量監管工作落實于材料樣品試驗、入場以及使用等環節,在保證材料質量達標的前提下,以更低成本完成對材料的高質量采購。針對工程設備的引進與使用,則需在設備進場階段通過現場測試判斷其性能[5]。施工期間要求人員做到定期進行設備維護、更新、及時更換、維修損壞零部件,避免因設備出現故障而影響土木工程建設質量。

            2.7 加強施工成本管理

            要想實現以高水平成本控制來支撐土木工程的高質量建設,要求人員結合以下幾點強化成本管理:

            (1)材料成本管控。土木工程建設中施工材料的采購在工程成本投入中占比較大,所以通過強化材料成本控制,有助于提升項目整體成本控制水平[6]。在材料采購環節,要求采購人員通過市場調研來全面掌握不同材料的實際市場價格,以采購計劃為基準,進行各材料價格的分析比對,從中選擇性價比最高材料,在保證材料采購不超預算的基礎上,確保材料性能、質量符合工程標準。

            (2)在確定材料供應商后應盡可能維持長久合作關系,借助大批量采購的形式來控制材料價格。同時,為避免因大量材料積存而產生資源浪費,需在施工前進行材料需求量的科學預估,并結合對定額使用制度的落實,最大化提升材料利用率,實現從材料采購、材料使用等環節加強成本控制。

            (3)強化生產輔助方面成本管控。生產輔助費用包括人員工資、設計費用、設備維護費用等,實際工程施工期間,要求管理人員提高對生產輔助費用的管控力度,通過明細賬目強化設置、各費用詳細登記等工作開展,確保各項費用支出得到全面監管。

            (4)強化預算管理。即做到在施工期間結合實際情況的分析,按照相關標準開展規范化的預算管理,以期通過預算管理強化來最大化提升工程資金利用率。

            2.8 加強施工安全管理

            安全生產是維持土木工程正常施工的重要前提,盡管當前大部分施工單位認知安全管理在土木工程施工管理中的重要性,但是受限于人員不重視、缺乏安全投入等方面的影響,使得部分土木工程仍尚存安全管理開展不到位的現象。為此,單位可結合以下幾點進行安全管理強化:

            (1)在完善安全管理制度的基礎上,強調在土木工程各生產環節進行制度落實,具體包括人員持證上崗、現場安全生產、垃圾處理等制度,通過定期現場安全巡檢,明確相關制度的具體落實情況,對存在違規行為的人員予以嚴懲[7]。

            (2)加強細節處的安全管理。如要求現場安全管理人員做到對施工人員安全帽、安全繩佩戴的全面檢查,定期檢查現場安全提示標語、施工場地圍擋等是否完善設置,檢查建筑垃圾是否處理到位等。

            (3)加強安全培訓教育。依據現場人員安全素質現狀的分析,強化對安全教育工作的系統化開展,并通過培訓考核的實施來檢驗培訓效果,確保人員安全意識、技能及其知識得到提升后方可繼續作業。

            3、結語

            綜上所述,土木工程建設效果受到施工管理工作開展的直接影響。鑒于此,要想進一步促進土木工程施工管理的改善,應做到對當前施工管理存在的問題的深入分析,在此基礎上借助針對性措施的實施來提升施工管理水平,實現以高效率、高水平施工管理來支撐土木工程的高質量建設。

            參考文獻

            [1]張朝霞土工程施工管理中存在的問題及其改進措施[J]城市建設理論研究(電子版) , 2016 , 6(8) : 3109.
            [2]吳堯土工程施I管理過程中存在的問題及解決措施[J].中國室內裝飾裝修天地,2019(2) : 275.
            [3]節忠偉.土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J].中文科技期刊數據庫(引文版)工程技術, 2016(11): 65.
            [4]陳喜暉木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J]環球市場, 2016(24): 181.
            [5]豆志彪土木工程施工管理中存在的問題及其改進措施[J]建筑工程技術與設計, 2016(12): 2110.
            [6]李學勤.土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J]冶金與材料, 2019 , 39(2): 173-174.
            [7]時波,陳海英木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J]中文科技期刊數據庫(文摘版)工程技術, 2017(14): 226.

          作者單位:蘭州高科投資(控股)集團有限公司
          原文出處:楊新林.土木工程施工管理改進措施分析[J].居舍,2022(09):157-159.
          相關標簽:
          • 報警平臺
          • 網絡監察
          • 備案信息
          • 舉報中心
          • 傳播文明
          • 誠信網站
          十九禁A片在线观看无码国产,免下载黄片,亚洲欧美偷自拍国综合,中文字幕永久免费琪琪网